J|P M&A Advisory

Diskreter Zugang zu Unternehmern, Investoren und strategischen Käufern im DACH-Mittelstand.

J|P steht für einen fokussierten Zugang zu M&A-Gesprächen im Mittelstand – research-getrieben, diskret und konsequent auf strategischen Fit ausgerichtet.

Wir verbinden strukturiertes Research, diskrete Eigentümerkontakte und datengetriebene Deal Origination, damit aus Marktinformationen belastbare Gesprächsanlässe entstehen.

Zugang schaffen, bevor ein Prozess sichtbar wird.

Unser Ansatz bündelt Sell-Side-Verständnis, Buy-Side-Sourcing und Market Intelligence. Unternehmer erhalten Orientierung für Nachfolge, Verkauf oder Kapitalpartnerschaft; Investoren erhalten gezielte Gesprächsanlässe entlang ihrer Investment-These.

Zwei Geschäftsmänner schütteln sich die Hände

Drei Wege zu relevanten M&A-Gesprächen

 Vorbereitung von Nachfolge-, Beteiligungs- und Verkaufssituationen

Entwicklung einer klaren Equity Story für erste vertrauliche Gespräche

Definition passender Käuferprofile nach Strategie, Finanzierungskraft und kulturellem Fit

Diskrete Ansprache ausgewählter Investoren oder strategischer Käufer

Strukturierte Übergabe in den weiteren Prozess, sobald Interesse und Substanz belastbar sind

 Off-Market-Recherche entlang klarer Investment- und Wachstumsthesen

Identifikation inhabergeführter Unternehmen im DACH-Mittelstand

Vorqualifizierung von Timing, Fit und grundsätzlicher Gesprächsbereitschaft

Priorisierte Shortlists statt generischer Longlists

Bilaterale Anbahnung für Private Equity, Family Offices und strategische Käufer

 

Systematisches Mapping relevanter Zielmärkte und Eigentümerstrukturen

Analyse von Sektortrends, Konsolidierungsdynamik und Deal-Signalen

Fokus auf ausgewählte Wachstumsfelder wie IT Services, Software, SAP, HR Tech und GRC

Abgleich von Zielunternehmen mit Investorenlogik, Suchprofilen und strategischem Fit

Aufbereitung von Marktinformationen als Grundlage für fundierte nächste Schritte

Für wen der Ansatz relevant ist

Grafisches Hexagon mit sechs Icons rund um den Text ‚Ihre Vorteile‘.

Vertrauliche Struktur
Erst wenn Timing, Fit und Interesse belastbar sind, werden nächste Schritte und mögliche Übergaben strukturiert vorbereitet.

DACH-Mittelstand
Der Fokus liegt auf inhabergeführten Unternehmen, klaren Eigentümerstrukturen und konkreten strategischen Gesprächsanlässen.

Für Unternehmer
Nachfolge, Verkauf, Teilverkauf oder Kapitalpartner können geprüft werden, ohne Mitarbeiter, Kunden oder Wettbewerber frühzeitig zu alarmieren.

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Sektor-Intelligence
Sektortrends, Käuferlogiken, Bewertungsargumente und Deal-Signale werden verdichtet und verständlich eingeordnet.

Für Investoren
Private Equity, Family Offices und strategische Käufer erhalten Gesprächsanlässe entlang konkreter Investment- und Wachstumsthesen.

Off-Market-Zugang
Relevante Unternehmen werden häufig dann adressiert, wenn noch kein strukturierter Verkaufsprozess sichtbar ist.

Von der These zum qualifizierten Erstgespräch

These & Markt-Mapping

Zielmärkte, Eigentümerstrukturen und relevante Käufergruppen erfassen

Sektortrends, Konsolidierungsdynamik und Investmentlogik einordnen

Suchprofile in konkrete Zielsegmente und Prioritäten übersetzen

Diskrete Qualifizierung

Gesprächsanlässe vorsichtig und diskret vorbereiten

Interesse, Timing, strategischen Fit und nächste Schritte validieren

Namen, Daten und Prozessstatus konsequent schützen

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Matching & Übergabe

Passende Gegenparteien priorisieren und strukturiert zusammenführen

Nächste Schritte erst nach belastbarem Interesse und klarer Gesprächslogik vorbereiten

Bei Bedarf geordnete Übergabe an bestehende Rechts-, Steuer-, M&A- oder Deal-Teams

Questax Löwe Symbol

Stakeholder-Management

  • Klare Kommunikation mit Gesellschaftern, Investoren & Entscheidern
  • Koordination interner Teams & externer Berater
  • Unterstützung bei Verhandlungen & Kommunikation

Risiko-Management

  • Schnelle Umsetzung von Maßnahmen
  • Nachhaltige und messbare Ergebnisse
  • Frühzeitige Identifikation kritischer Faktoren

Erfolgskontrolle

  • Nachverfolgung definierter Erfolgskennzahlen (z. B. ROI, Synergien)
  • Bewertung der Integrationserfolge nach Abschluss der Transaktion
  • Erstellung von Abschlussberichten für interne und externe Stakeholder

Sprechen wir über Ihren M&A-Gesprächsanlass

Wenn Nachfolge, Verkauf, Zukauf oder Deal Origination ein Thema ist, prüfen wir gemeinsam, ob und wie ein diskreter erster Zugang sinnvoll aufgebaut werden kann.

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