DELIVERY-MODELLE · FACHBEITRAG
Die Rolle ist Pflicht, die Vollzeitstelle nicht. Ein nüchterner Blick auf Aufgaben, Auslastung und die Frage, wann eine beigestellte Funktion die bessere Entscheidung ist.
Edith Hillebrand-Edwards·5 Minuten Lesezeit
Der AI-Officer ist keine Schaufensterrolle. Er verantwortet Inventar, Klassifizierung, Freigaben und Nachweise — und braucht dafür Mandat, Methodik und regulatorische Tiefe. Genau diese Kombination ist am Markt knapp.
Vier Aufgabenblöcke bestimmen den Aufwand: Bestandsführung und Klassifizierung, Freigabe neuer Anwendungsfälle, Nachweismanagement gegenüber Prüfern und Kompetenzaufbau in den Fachbereichen. Nur der zweite Block skaliert mit dem Innovationstempo — die anderen sind planbar.
In Organisationen mit einer überschaubaren Zahl produktiver KI-Anwendungsfälle entsteht selten eine Vollzeitauslastung — wohl aber ein durchgehender Bedarf an Entscheidungsfähigkeit. Genau dort passt ein beigestelltes Modell: verlässliche Präsenz in fixen Takten, Skalierung bei Projektspitzen.
„Nicht die Stelle ist die Pflicht, sondern die Wirksamkeit der Funktion.“
Für interne Besetzung sprechen hohe Fallzahlen, tiefe Produktintegration und eine bestehende zweite Verteidigungslinie. Für ein Service-Modell sprechen Aufbauphasen, mehrere parallele Regulatorik-Baustellen und der Wunsch, Methodik einzukaufen statt sie zu entwickeln. Häufig ist die Kombination richtig: beigestellte Funktion für den Aufbau, interne Übernahme nach zwölf bis achtzehn Monaten.
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